当前的位置: 首页 > > 走进清河 > 投资兴业 > 重点企业

深耕主业,品质转型——河北永昌密封件有限公司华丽转型记

2016-05-18 11:10 作者:王静 来源:报社 浏览次数:0
字体:【    】 打印
      对于许多汽配企业来说,经济下行和结构调整带来了丝丝寒意,特别是商用车和工程车近几年产销量出现大幅下滑,就在很多企业还在为订单减少裁员减产时,以配套商用车和工程车起家的永昌却喜事连连:
      2013年,与河北御捷车业有限公司配套开拓了新能源汽车市场;
      2014年,与长沙众泰汽车工业有限公司签约成功迈入乘用车配套市场;
      2015年,与德国大众低端车DY公司达成战略配套,成功进军国际品牌车配套市场;
      2016年,还引来奔驰、奥迪“橄榄枝”,第一季度产值达1200万元,同比翻一番,全年预计突破6200万元;
      谋势新能源,逆势快发展
      2013年以前,在中国经济高速发展、基础建设投入飞速增长的大背景下,重型车和工程车每年以30%的速度增长,近似于疯狂的市场,也让配套企业赚得金钵满盆,但是,不合理的增长模式严重透支了今后的销量。商用车市场大幅下滑,公司业务面临巨大压力。经过慎重考虑,公司决定向乘用车领域进军,并制定了以低速电动车配套市场为跳板,向乘用车甚至合资品牌轿车配套的发展路线。当时,低速电动车市场还处在艰难的起步阶段,发展局势还不明朗,面临巨大政策和市场风险,不少企业不敢配套供货,害怕其停产给自己带来巨大损失。而永昌公司却慧眼识珠把其作为最佳的业务转型突破口,主动对接国内低速电动车的领航者——河北御捷车业有限公司,逐步熟悉乘用车的配套要求和技术标准,逐渐沉淀自身的技术研发、设备生产能力和质量控制体系。伴随新能源电动车的爆炸式发展,永昌终于走出传统业务承压期,迎来低速新能源电动汽车业务的收获期,实现了华丽转型。
      低速电动车领域的风生水起,提升了永昌进军乘用车配套市场资本和实力。2013年与河北御捷车业有限公司配套开辟了新能源汽车市场。2014年产值2000万元;2015年产值2200万元,同比去年增长10%;2016年,产值达3300万元,同比增长50%。同时,公司还与山东比德文和洛阳北易新能源汽车配套,经过三年发展,产值分别达2000万元和900万元,同比去年增长48%和32% 。同时期 ,2013年10月份永昌公司对接长沙众泰工业汽车有限公司,小批量配套生产自主品牌轿车。经过一年研发期,2014年公司与众泰汽车成功签约迈入乘用车配套市场,实现批量生产,销售达550万套。从此一路飙升,仅2015年下半年公司生产就突破2000万产值,生产配套900万套,今年更是新增到5000万产值以上,创造了新的经济增长极。
      工匠精神,品质管理
      跻身国际品牌车配套市场对永昌而言是一个巨大的挑战,这些品牌车企业都是严格按照国际通行的管理体系对零部件供应商进行严格筛选和量产性业绩评价的方式方法。为此,永昌公司加大对先进设备的投入力度,花巨资完备企业硬件,提升企业实力,确保实现产品一致性、标准化,为跻身国际品牌车配套市场奠定坚实基础。
      以“工匠精神”不断推动产品升级。工匠精神在当今企业管理中有着重要的学习价值。坚持“工匠精神”的企业,依靠信念、信仰,产品不断改进、不断完善,最终,通过高标准要求历练之后,才能在行业大军中脱颖而出。永昌公司在2014年初接单——国内“黑马”企业众泰汽车的一款车型,该车型严格按照国际一流的水平研发设计,其密封条配套要求已经达到了国际品牌的标准,按当时永昌的设备和生产水平远不能满足。机会终于出现了,怎能轻易放弃。实现“凤凰涅槃”式转型升级,要么粉身碎骨,要么脱胎换骨。永昌贷款2000多万元,引进了全套密封条挤出、冲压、粘接、检验等设备。在永昌生产车间,可以直观地感受到转型升级所带来的这种优势与效果。
      公司立足做精主业,把提升品质作为转型升级的突破点、公司转型的着力点。国内领先技术的薄片对接技术的应用是推动永昌公司转型升级的另一大引擎。国内95%企业的门框条产品对接的方式有5-10mm宽接缝式对接方式,外观线性差,结合强度200N。而永昌采用的薄片对接技术,其接合缝隙只有0.3mm,结合强度250-300N,制作模具的公司为国内合资公司,接合模具28万元每副,共引进6台,相比较清河本地模具制造花费5000元的对接产品,这样的产品档次明显高于宽缝产品,产品的合格率、稳定性大大提高。另外,投资40万元配备相关配套设备,产品的要求档次对接过程由原来的40秒缩短到15秒。在主机厂的零部件评价会议上,永昌公司全套密封条产品一致通过专家好评。永昌产品在与其他3家密封条供应商竞争中脱颖而出,成为此车型独家供货100%份额的供应商,2015年销售金额1000万元,2016年预估销售额2500万元。
      以“质量管控”不断提升产品品质。公司致力于将质量管控贯彻于整个企业的血脉中。以做到精准的质量管控,生产与检验一体化,增强产品内部控制过程,严格落实标准化作业,形成一个高标准的质量系统,从被动地进行质量管理走向了主动进行质量控制。公司原来对产品的质量意识是,生产完成后,进行全面检查,不合格的产品不能流出工厂,即“死后验尸”。现在的做法是,强调从源头开始,每一道工序都按标准作业、按标准检查。因为保证过程的正确,其结果必然是正确的,即“惩前毖后,治病救人”的方式。这样既为公司减少生产成本,提高利润率,又使每个员工都有“品质第一”的思想,并贯彻到每一件产品生产过程中。公司投资300万元建设质量监控系统实验室,全程质量监控、溯源,24小时不间断检测等,产品报废率由原来的60%降低到20%。公司严格按照标准执行、落实细节,为产品流通之前的最后一道工序保驾护航。
      在提高员工品质意识的基础上,公司参照标杆企业一些有效管理方式、方法,建立起产品追溯的防范措施,当出现问题时,可以追本溯源。同时投入自行开发的检测设备、检具,其中一套检具就投入10万元,在生产过程中减少误差,提高产品一致性,使产品每时每刻都在可控范围内,提升了产品品质。
      引进高端人才,对标世界发展
      设备投资是硬件,但硬件正确发挥作用达到预期效果,就需要人才来规划、管理和使用。乘用车主机厂对配套企业的要求既是拉动用场全面提升的动力,也是不断增高的门栏。
      行业标杆,人才关键。永昌公司自2012年建立新厂区开始,就开始“猎头”国内行业标杆企业的各类人才。现在公司拥有国内“密封条行业标准”制定的6家企业中的5家企业17名高级员工。这些人员有的在公司担当主管副总经理、技术工程师、品质工程师,有的负责关键生产线、岗位上的工艺、生产,他们在原料研发、产品设计、质量控制、关键生产线的工艺管理、质量管理体系等关键岗位上起到相应的作用。
      在这些外聘人员发挥作用的同时,公司不光从薪酬待遇上给予提升,还从生活上、业余活动上予以关心照顾。外聘人员中,有部分南方的人员,公司又聘请南方的厨师建立一个符合南方人习惯的餐厅,免费供应三餐。在工作职责的分派上,每人都有自己的工作平台,发挥其在原企业不得符合的能量,配备助手。为使其方便出行,公司给每位外聘人员配备一台新能源电动车,使其愉快发展、工作。
      对接洽谈,技术先行。公司对标世界,聘用实用型人才,这些退休的副总、工程师与车厂谈判,对公司产品的具体指标、参数等了如指掌,先期技术对接成功率有效提升,为后期的业务对接开辟通道。永昌公司和华晨公司进行产品商务谈判时,主机厂的领导一开始对清河的密封条工厂的整体能力产生了疑问。为一举拿下华晨,实现对接合作,永昌公司组成由聘请的设计工程师为项目经理的小组与其先行技术上的沟通,这位项目经理以前的实际车型经历和华晨车型的原设计方案进行分析和评估并且推出优化方案。主机厂认真分析之后,认可公司的设计思路、方案,然后派各部门人员组成的审核小组到清河的工厂现场审核。审核小组全面评价后,达到其考核分数,将这款车型的全套密封条交付永昌进行全面开发生产。
      国际视野,全球布局。在加强内部提升的同时,公司积极联系与德国大众公司关系密切的长春一汽大众公司的相关朋友和机构,学习、熟悉德国大众的工作标准,并两次到德国本土上的密封条企业去现场考察和对接。2015年底公司经过不懈努力终于与德国大众DY公司达成战略配套,成功进军国际品牌车配套市场。
      经过三年发展,永昌公司不但在乘用车方面已经取得国内中高端6家汽车公司的配套产品的订单,还于2015年10月通过了一汽大众公司的严苛审核,取得了胶管项目的配套企业资格证书。公司注重练好内功,加快技术创新,走产品高端化、精益化、国际化的路子,才使得自己生存与发展的机会更多、选择更多,从而立于不败之地。


龙门娱乐平台龙门娱乐充值龙门娱乐官网龙门娱乐登录首页龙门娱乐官方APP